Отчет о поездке на Селигер 2010.


В 2007 году три ролевика метнулись на Селигер из природного любопытства. Отчет об этом событии вы можете прочитать в статье "Прогулки с вице-премьерами". На Селигере 2010 ролевики уже контролировали процентов 15 содержательной территории, что безусловно тешит Чувство Собственного Величия. Селигер - одно из немногих живых начинаний в России, поэтому ролевики понемногу проникают туда, захватывают мир. Приятно, что мы приехали туда преподавать, а не учиться.

Игровой проект на три дня привезли "Золотые леса", в количестве человек 40 нагрянувшие на это мероприятие. Темой их игры являлось венчурное финансирование инноваций. Это была деловая игра в чистом виде, поэтому я на ней подробно останавливаться не буду. Тем более что работал я с Прогрессором, с золотолесцами встречался только у вечернего костра.

Зворыкинский проект

Волонтером я вписался в другой проект. Группа компаний Прогрессор занимается социальными технологиями, ролевые игры — часть их инструментария, и под свои знамена они собрали несколько социально озабоченных ролевиков из Казани, Екатеринбурга и Москвы. В зоне их ответственности на Селигере был проект Futurussia - проектирование инновационного будущего. Futurussia – часть более крупной сущности - зворыкинского проекта. Зворыкин - российский ученый, в начале 20-го века развивавший радиоэлектронику, изобретатель кинескопа и электронного телевидения. Из России он бежал во время Гражданской войны, и основные свои открытия совершил в США. В СССР Зворыкин возвращался ненадолго в 30-е годы, и первый советский телевизор был создан по его разработкам. Видимо, Зворыкин должен был символизировать возвращение ученых в Россию с Запада. Тут надо заметить, что из СССР он вернулся обратно в США и продолжал там свою творческую деятельность.

Кстати, низкопоклонство организаторов перед Западом прослеживалось и в мелочах. В ларьке на территории лагеря продавали Кока-колу и Пепси, путь отечественной минералке на Селигер был закрыт. Квасного патриотизма тоже не было - квас кончился навсегда в первый же день.

Обстановка

В распоряжении Прогрессора было несколько павильонов футуристического вида, символизирующих архитектуру будущего. На входе висел в возухе эмбрион инопланетянина, который участники метко окрестили звородышем. Сами павильоны Города Будущего (Футурвилля или Гелиополиса) были собраны из надувных конструкций по типу детских батутов. Батуты появились по традиционному разгильдяйству и сложному течению финансовых потоков. Росмолодежь долго думала, можно ли построить город без денег. В конце концов пришли к выводу, что наверное-таки денег придется дать. В результате раскошелились они только за неделю до форума, и футуристические павильоны ваяли из того, что оказалось под руками, а вовсе не из инновационных материалов. Злые языки по этому поводу, конечно, прошлись, назвав зворыкинский проект подлинным надувательством.

С постройками был ряд приключений. Мимо иннограда пролетал вертолет ульяновского губернатора, в результате мы чуть не улетели. Наша 10-метровая водонапорная башня, в частности, отдала швартовы и попыталась сложиться.

Очень не везло ветрогенератору. Стоит такая штука немалых денег и весит тоже весьма прилично. Сначала она просто отказалась крутиться. Ее сняли, перебрали и в результате нашли короткое замыкание в розетке внизу. То есть снимали зря. Вернули все наверх, но потом пришли узбеки, которым никто не отменил приказ снять ветряк, и уронили его до состояния "восстановлению не подлежит". Ветряк покрасили в цвета триколора, чтобы не было видно трещин в корпусе, и поставили обратно.

Ехал я на Селигер в логово единороссов за острыми политическими ощущениями - поругаться всласть с поклонниками партии власти. Но эта часть программы поездки полностью провалилась. На Селигер завезли около 700 живых инноваторов и изобретателей. Общение с ними принесло мне значительно больше удовольствия, чем с юными карьеристами. Из Города Будущего я уходил за неделю всего раза четыре - на встречи с интересными людьми.

На сценах и павильонах Селигера висели портреты Медведева и Путина. Но я, как посетитель Селигеров 2007 и 2008, должен с удовлетворением отметить значительное уменьшение идеологического давления. Если 2007 — это сплошные удары в бубны во славу мудрого вождя и проклятия в адрес его противников, то уже в 2008, после прихода Медведева, Селигер стал превращаться в инновационный форум. В качестве гостей на инновационную смену 2010 приехали уже не политики, а производственники — люди от практической работы.

Очень интересным человеком оказался Михаил Прохоров. Два часа он отвечал на вопросы, острые углы не обходил. Сказал, что молод душой и к молодежи проявляет интерес преимущественно в модельном бизнесе. Тут же появилась девушка из моделей и записала телефон в его ежедневник. Пожалуй, самый важный для аудитории начинающих предпринимателей совет - не бояться разоряться дотла и начинать все сначала. В детали этого разговора вдаваться не буду. Просто отмечу, что Прохоров не только дал денег на Селигер, но и отнесся к процессу неформально - прислал умных людей на поговорить с молодежью.

Была ли пропаганда вне стен Футурвилля? Несомненно! Один раз я наткнулся на профессора, который рассказывал про стратегию 2020. В 70-х годах прошлого века была такая мантра "партия и правительство неустанно заботятся о повышении благосостояния советского народа". В речи профессора с тех времен заменены только имена вождей.

Еще одна лекция, на рекламу которой я повелся, - "Как продать Родину" Юния Давыдова, маркетолога. Речь в ней шла об образе России за рубежом. Юний Давыдов в начале лекции обещал сдержаться и не ругать власть. В результате он пел дифирамбы главному блоггеру и ругал внесистемную оппозицию. Из прикольных идей - отправка нашего последнего боевого крейсера по мировым портам с промо-акцией. Экипаж надо укомплектовать мужиками в ушанках и с медведями, снабдить их водкой и калашниковыми, чтобы все в мире посмеялись над своими стереотипами о холодной России. Остальное — истории с anekdot.ru о попытках дать взятку американскому полицейскому, призывы поверить в Сколково и Олимпиаду, решить проблему хамства на дорогах с помощью портативных видеокамер и утверждение, что Интернет своими новыми технологиями спасет Россию.

Впрочем, не буду грузить вас скучными политическими лузерами второго эшелона. На Селигере появились живые люди, и эта история про них.

Инноваторы

Работа Прогрессора состояла из 2-х проектов – работа с проектами в рамках Открытого инновационного университета Инновационного Бюро «Эксперт» и Futurussia. Первый — конкурс для инноваторов и изобретателей. На конкурс было подано больше 550 работ. Авторы подавали описание своей идеи на одной страничке формата А4. Я вписался в эксперты по оценке. Каждый эксперт ставил свою оценку за новизну идеи, ее полезность для общества и реализуемость. Примерно половину работ пришлось отсеять сразу, в первом туре из-за крайне невнятного изложения идеи проекта и кривого русского языка. Фактически, тест состоял в том, насколько понятно автор умеет излагать мысли. Забегая вперед, скажу, что система судейства была не идеальной. Так, вакуумный нагреватель (если пропускать ток через вакуум, то получится много тепла) был отложен мной в папку курьезов, но потом-таки благополучно добрался аж до третьего тура. Во второй тур прошли те, кто сумел убедить двух экспертов в полезности своей работы лично. Таких оказалось 130 человек. А затем эксперты превратились в учителей, которые помогали авторам изобретений довести свои проекты до презентабельного вида.

Попытался ответить для себя на вопрос, что же я преподавал на Селигере. Получилось, что уверенность в собственных силах и взгляд опытного товарища со стороны. Инноваторы — люди творческие, с идеями. Но наше общество не предоставляет им моральных плюшек, не показывает востребованности. Фактически, инновационная программа Прогрессора — это способ сказать им, что они занимаются правильным делом и подсказать, как правильно подать идею. Многим этого достаточно для того, чтобы продолжать.

Честно говоря, я не думал, что подобные консультации инноваторам нужны. Но наши советы оказались востребованы. Типичная ошибка инноватора — просить денег на супердорогое оборудование и пытаться делать весь технологический процесс самостоятельно. Очень простой совет разместить заказ опытной партии на профильном заводе оказался для некоторых из них откровением. Аналогичная история со сбытом. Придумав полезную штуку, инноваторы пытаются самостоятельно искать заказчиков среди знакомых и ближайших к ним предприятий. Продажа 10 экземпляров изделия воспринимается ими как большой успех. Идея заключить договор на продажу с ритейлерами или использовать чью-то партнерскую сеть и не тратить время на самостоятельные продажи не была для них очевидной.

Финалом нашей работы с инноваторами должны были стать их презентации. Мы доводили их до приемлемого уровня по достаточно простому алгормитму :
описать проблему, которую решает инновация
изложить идею простым языком, выкинув умные слова и термины
показать преимущества перед конкурентами
озвучить, сколько надо денег для внедрения инновации в жизнь и когда эти деньги вернутся.

Из оставшихся 130 проектов нам, преподавателям, надо было вписаться за 30 лучших, хотя финальную оценку все-таки выставляла группа экспертов, собранная Инновационным Бюро «Эксперт». Судить инноваторские проекты и выбирать из них лучший было достаточно трудно. Во первых, сказывалось незнание предметной области. Четыре девушки из разных концов страны предлагали новые улучшенные модификации бетона. В какой-то момент на меня навалились медики. Кто-то из них предлагал новые методы диагностики рака, кто-то — сердца и сосудов. Во вторых, совершенно непонятно, как выбрать лучшее из двух — перчатку Брайля для слепых или соргоуборочный комбайн. В следующий раз обязательно организую из инноваторов отраслевые профсоюзы. Пусть сами оценивают своих коллег по содержанию.

Сколковские скептики

Вторая часть работы Прогрессора - Futurussia заключалась в проектировании иннограда Сколково - города, который производит инновации. Вообще-то конкурс проектов показал, что создание такой творческой атмосферы — не слишком сложная задача. В павильоне инноваторов, на конкурсе проектов, такая атмосфера сама собой образовалась просто от критической массы людей с идеями. Пока проектировщики думали, как создать в Сколково творческую атмосферу, я купался в энергии инноваторов. Прятаться от охраны, рискуя вылететь из лагеря, ради работы - это достойно!

Из проектов, сгенерированных про Сколково, мне понравилась кафешка в футуристическом духе со столиками, плавающими на разной высоте в сферическом вакууме. Еще богатая идея - музей будущего, в котором экспонатами являются наши представления о том, как будут жить люди завтра. На футурологической секции Комкона мы занимаемся примерно этим. Главное - завести секцию прогнозов прошлого о нашем сегодняшнем дне, чтобы не зазнаваться и знать цену нашим сегодняшним прогнозам.

Структура лагеря была заточена все-таки под юных политиканов, за которыми требуется жесткий административный присмотр — не нажрались бы, не попали бы в историю. Инноваторы — люди из несколько другого теста. Некоторые наши участники схлопотали штрафные дырки за то, что возвращались с работы в лаборатории глубокой ночью. Они не бухАли, а творили, и неизвестно, что дает бОльший кайф. Группа инноваторов даже пыталась бороться за свои права, но была грамотно утоплена в бюрократизме. Фактически, мы почти получили на Селигере то, что требуется получить в Сколково - бизнес-инкубатор. Не хватило только завершающего этапа — доведения инноваций до производства. Наша работа с пачкой инноваций тоже пойдет псу под хвост. Вряд ли кто-то будет реально работать с предложенными идеями после Селигера. Наградили героев, поставили галку, разбежались.

Здесь я должен с огорчением отметить, что ни одного человека, верящего в осуществимость Сколково силами нашего правительства я не встречал. Весь Селигер состоял из сколковских скептиков. Одни считали, что деньги будут разворованы. Другие - что там поселятся богатые буратино. Даже чиновники, которым по роду деятельностти полагалось проявлять энтузиазм, были очень осторожны в своих прогнозах. Мы должны заключить, что никакого целостного видения Сколково в среде российских чиновников нет. Я видел в Futurussia кучу наивных молодых людей с идеями, которые хотели бы и могли бы вписаться в проект. Но не вижу никакого интерфейса для привлечения их к этой работе. Создание реально работающего иннограда Сколково выглядит безнадежно невозможной задачей. Правда, исторический опыт подсказывает, что именно в решении безнадежных задач русские сильны.

Если базироваться на случайно получившейся модели Селигера, фабрика по производству инновационных предприятий могла бы выглядеть как пылесос идей. Любой человек со своим предложением может обратиться туда. Простая первичная экспертиза из таких же, как он, инноваторов, оценивает идею. Если идея стоящая, инноватора комплектуют маркетологом и администратором - вот вам и готовый жизнеспособный старт-ап. Важно поддерживать очень низкий входной порог, чтобы фактически любая идея могла быть рассмотрена.

Умный дядька, директор по инновациям Онэксима Рогачев заметил по поводу селигерской программы и идеи Сколково, что довольно страннаяя идея - готовить из грамотных инженеров-инноваторов маркетологов и бизнесменов, фактически торговцев. Есть много успешных чиновников с инженерным бэкграундом, но путь в обратную сторону значительно сложнее. Я пойду дальше Рогачева. Узость, ограниченность Селигерско-Сколковского подхода в его бизнес-ориентированности. В действительности, инноватор мечтает переделать страну и перевернуть мир. На Селигере его убеждают, что на самом деле он хочет денег — всю жизнь получать профит со своей первой инновации. И учим мы его, где взять начальный капитал и кому потом продать полученный результат. Фактически мы останавливаем человека на первой инноваторской ступеньке и направляем его деятельность в русло коммерции. Глупо. Так он не поднимется выше уровня мелкого лавочника.

Я читал много комментов, в которых ругают селигерских инноваторов за изобретение велосипедов. Это правда, многие инновации — жалкие подражания западным аналогам. Выращивать инноватора долго и трудно. Он должен изобрести десять велосипедов прежде, чем получит нечто достойное внимания. Если человек показал способность изобретать работоспособные велосипеды, его надо освобождать от забот о хлебе насущном и предлагать хорошие условия. А доведением инновации до продажи могут заниматься специально обученные люди. Это уже технология, а не креатив. Именно так поступают импортные фирмы, покупая за хорошую зарплату наши светлые головы — предлагая им творческую атмосферу, хорошую зарплату, приборы и лаборатории. А мы потом плачемся об утечке мозгов.

Еще один повод для сколковского скепсиса - святая вера наших власть имущих, что туда посыплются заказы на инновации от бизнеса. Вот в это я совсем не верю. Нет у предприятий стимула заказывать инновации в Сколково. Плохая это идея - заказать перспективные разработки на стороне и покормить конкурентов своими новинками. Если уж государству надо выводить Сколково на самоокупаемость, то придется вложить изрядные деньги в создание нормального бизнес-инкубатора, где риски будут на стороне плательщика, но и возврат пойдет в ту же кассу. Государству нужны инновации? Пусть раскошеливается. Деньги найдутся, если воровать поменьше.

С другой стороны производство мелких стартапов имеет смысл. Сегодняшняя экономика России напоминает пустыню с несколькими баобабами типа Газпрома. Чтобы появился питательный слой, нужно посеять траву из самого разнообразного производства. Но в этой ситуации опять же глупо делать один маленький оазис Сколково на всю страну. Сейчас Сколково напоминает очередную высокотехнологичную игрушку для нашего президента. "Дядя Вексельберг! Ну купи мне Сколково! А то я твои игрушки отберу!" Сколько человек попадет на эту площадку и получит поддержку? Сотни? Тысячи? Я держал в руках пачку из 500 инноваций, которые привезли со всей страны. Потенциал огромный, но опять же никто не собирается его использовать. Диктовать будущее станет очередной Лысенко, который удачно просочился в официальный город инноваций.

Я тоже сколковский скептик. Вряд ли государство будет системно помогать инноваторам. Кому-то повезет выиграть в лотерею - получить грант из денег, выделенных на пиар ответственных госструктур. Но большинство махнет рукой на эту далекую звезду.

Игры на Селигере

На селигерскую аудиторию Прогрессором была сделана серия игр. Ролевики, которые эти игры разрабатывали, достаточно хорошо известны ролевому сообществу. Это Ланс и Анкерайт из Екатеринбурга, Дятил из Казани, Декор, Кузьма и Витал из Москвы. Борис Головацкий, Ольга Келебриан и Ирина Бунатян — люди с Хавской. Задача была не только провести игры, но и предложить нетрадиционные формы коммуникации. Вот, собственно, то, что получилось.

Черепахи

Представьте себе океан, в котором живут черепахи, желающие вытащить свое потомство на сушу. Для этого они несут яйца и располагают их на платформах в океане. Платформы эти разной высоты. В океане часто штормит, и на низких платформах яйца гибнут. А высокие платформы принадлежат акулам и крокодилам.

Есть у черепах три признака - умный, быстрый и красивый. Признаки эти отмечаются фломастерами разных цветов, поэтому умным можно быть по разному - по синему или красному. Каждая черепаха на начало игры обладает таким признаком и может передать его яйцу. У яйца может быть много родителей, и чем большим количеством признаков оно обладает, тем больше шансов у него будет выжить на суше.

Как раздать признаки черепахам? Очень смешной способ. Предлагаете игроку быстро выбрать из трех : умный, быстрый, красивый. Тот, кто сразу называет признак, является быстрым. Тот, кто мнется - красивый. А тот, кто задает уточняющий вопрос - умный.

Яйцо это лист бумаги с табличкой на три строки : умный, быстрый и красивый. Признак - это подпись фломастером соответствующего цвета. В одной строке не может быть подписей одинакового цвета. Среди двух яиц в конкуренции на суше побеждает то, которое выигрывает по количеству подписей-признаков в бОльшем количестве строк.

После того, как яйцо собирает достаточное количество признаков, его можно отнести на сушу и положить в ячейку (экологическую нишу). Таких ниш несколько, можно выбирать. Решение о выходе на сушу принимает черепаха-родитель. По окончании цикла между яйцами происходит межвидовая борьба. Победитель занимает экологическую нишу полностью. Потом происходит подсчет очков победы : количество подписей умноженное на количество полностью заполненных столбцов умный-быстрый-красивый в яйце. Собственно, за эти очки и идет борьба в игре. Побеждает тот, кто набрал больше всех.

Акулы и крокодилы ведут себя по разному. Крокодилы платят за каждое яйцо фиксированную сумму очков победы. Но они присваивают всю прибыль от яиц. Акулы принимают долевое участие - берут процент. Можно не связываться с ними, но лучшие платформы в океане принадлежат им. Быть независимым рискованно.

Есть и еще акторы. Пингвины учат черепах рисовать признаки другими цветами - быть умными по синему или зеленому. Бакланы обычно не учат черепах - они учат пингвинов. Опять же, обучение идет за долю в будущих очках победы.

Игра эта построена на терминологическом сдвиге, когда знакомые вещи обзываются по другому. Так лучше происходит понимание процессоов в жизни.
Черепахи - это инноваторы
Яйца - идеи
Крокодилы - крупные корпорации, которые сажают инноваторов на оклад и присваивают себе их изобретения
Акулы - венчурные фонды
Пингвины - отечественные преподаватели ВУЗов
Бакланы - преподаватели ВУЗов зарубежных
Так мы смоделировали Сколково как бизнес-инкубатор.

На послеигровом обсуждении обсуждали, как сделать систему более эффективной. Я предложил выстроить бакланов и пингвинов строем, обучить разом всех черепах и затем
Водить их строем по кругу, оплодотворяя яйца. Вдруг осознал, что получилась модель шарашки.

Башня Рубика

Вторая игра с терминологическим сдвигом - башня Рубика,на модели средневековых отношений показывающая конфликты интересов.

В городе есть феодалы мэр, герцог, епископ и барон. Остальные игроки - крестьяне. Феодалы силами крестьян строят город - башнюиз разноцветных кубиков. При этом каждый преследует свои цели. Если на каждой грани башни будет триколор - получится ратуша. Если на всех гранях башни будет диагональ из одинаковых цветов - получится монастырь. И так далее, каждый феодал в рамках башни пытается строить свою схему.

Крестьяне работают на феодалов. Право на установку кубика феодал получает после того, как его крестьяне соберут бумажный кочан капусты-оригами из 6 листов бумаги. За работу они получают от феодала дополнительные листы. После того, как крестьянин собрал из этих дополнительных листов свою капусту-оригами, он получает вольную и становится рыцарем, который и сам может класть кубики.

Естественно при такой вольнице достичь своих целей феодалам не удалось. Они даже составили свой проект, устраивающий всех, но рыцарская вольница помешала его довести до ума.

Эта игра опять же моделирует стычку интересов разных сил — государства, бизнеса, науки - вокруг Сколково. Вроде и ресурсов достаточно, а результата нет.

Как раскрасить проект эмоциями?

Когда до защиты сколковских проектов оставалась пара дней, мы получили задачу их эмоционально раскрасить. Делалось это просто : две конкурирующие группы получали в качестве задания проект и сюжет (например, "Три поросенка"). В рамках сюжета надо было придумать сценку, слоган или песенку, а затем представить ее противнику. После представления противники по ассоциации накидывали слоганы и картинки друг другу. Оценки выставляются как за представление, так и за удачные ассоциации. Чем ярче получалась сценка, тем больше очков у противника получалось на ассоциациях. Одна из групп вела в представлениях, а другая ее успешно догоняла, накидывая слоганы по мотивам. Такая игра хороша для отделов маркетинга.

Пример рекламного слогана с тремя поросятами : волк подходит к каменному домику Наф-Нафа, достает нано-транклюкатор и выносит свиней. Лозунг : "нанотранклюкатор - очистим город от свинства!"

Заголовок статьи "Сколково - город без крыш" родился на этой игре, в сценке "Малыш и Карлсон". Хотелось говорить про безграничные возможности и полет мысли, но ассоциация получилась печально двусмысленная.

Прилагательная рефлексия

В финале проекта участники собрались для обсуждения случившегося. Форма обсуждения : мы накидали прилагательных, которые лучше всего характеризуют процесс. После чего проранжировали их по значимости. А затем наиболее значимым прилагательным назначили группы защитников, чтобы они предложили приемы по увеличению этого прилагательного в будущем - метода по три. Прилагательное "хаотичный", кстати, в топ вошло с положительным оттенком, как стимулирующее творческий процесс.

Затем мы прошлись по списку методов и за каждый назначили ответственного до будущего года. Правильным финалом такой рефлексии являются манифесты ответственных с планом работы. Но для нас это спорный вопрос- есть ли у проекта Futurussia продолжение?

Инноваторы как новое общественное движение

Есть одна странная мысль, которую проще описать в метафоре человеческой общественной энергии. Это не терминология, это просто интуитивно понятный термин. Был выплеск подобной энергии в конце 80-х, когда в СССР менялась общественная формация. Множество людей было вовлечено в политику, считало ее важным для себя делом. В сегодняшней политической жизни, к примеру, такой энергии нет. У нас давно уже в этой сфере тишь, да гладь, да божья благодать.

В России общественные движения — достаточно регулярно возникающая сущность. Были движения КЛФ, шестидесятников, КСП, радиолюбителей, тимуровцы (пока не сделались официальными), тот же ДОСААФ развивался из движения энтузиастов. Эти движения можно изучать и найти в них ряд сходных черт. Да и появляются движения регулярно.20 лет назад в России появилось движение ролевиков. Мне посчастливилось оказаться в нем близко к началу. Катиться на волне растущего движения - это мощный драйв. Но сейчас подходит время для появления нового движения. Возможно, это будет движение инноваторов.

У инноваторов общественная энергия есть. Только они пока не организовались в движение. У ролевиков основной формой деятельности (транслятором) является игра или клуб для совместных тренировок. У инноваторов этой формой должны стать дикие бизнес-инкубаторы, которые запускают в серию всякие странные новые идеи.

Деньги? Инвестиции такие инкубаторы будут собирать из карманных денег и у тех, кто почему-то готов в это вкладываться. Бюджет большой ролевой игры сейчас — около миллиона рублей, без всякой поддержки государства и спонсоров. Мы спускаем эти деньги из собственных карманов за неделю на собственные развлечения. Инноваторам, чтобы стать движением,необходимо перейти порог веры в собственные силы. Многие из тех проектов, которые я рассматривал, просили для запуска 150 — 200 тысяч рублей. Это большие деньги для одного, но уже вполне подъемные для группы товарищей. К тому же, как показывала практика ролевиков, многие ресурсы можно не купить, а попросить на халяву на ближайшем предприятии.

Не нужно инноваторам и никакого начальственного центра типа Сколково. Мы, ролевики, прекрасно без него обходимся и собираемся на большие конвенты со всей страны, чтобы пообщаться с такими же ищущими странного. Инноваторам нужно научиться сбиваться в клубы по интересам, пытаться реализовать свои проекты и начать обмениваться опытом.

Вредный мозговой слизень мне подсказывает назвать дикие бизнес-инкубаторы нового движения осколками в честь несбывшейся мечты русских инноваторов — иннограда Сколково на подмосковной земле. А настоящий город будущего можно построить в виртуальности, чтобы не ограничивать себя реальными квадратными километрами и дорогостоящими путешествиями. На селигерском проектировании эта идея независимо пришла в голову двум проектировщикам. Можно запустить проект застройки в виртуальности и устроить конкурс. А затем, по типу Second life населить город аватарами инноваторов со всей страны. Добавлю, что по большому счету строить из бетона в этом случае ничего не надо.

Главное в создании нового инноваторского движения не мелочиться и поставить себе цель перевернуть мир. Тогда, не смотря на усилия нашего правительства, все должно получиться.

Комментарии: 25